2019年4月17日下午，深圳市紡織（集團(tuán)）股份有限公司在深紡大廈A座6樓召開了2019年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。公司董事長朱軍、總經(jīng)理朱梅柱、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)11家企業(yè)班子成員出席了會議。

首先，公司財務(wù)部就2019年第一季度公司財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，分板塊通報了公司2019年第一季度預(yù)算完成情況，特別就盛波公司各產(chǎn)線的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析和說明。

其次，系統(tǒng)各企業(yè)負(fù)責(zé)人簡要匯報了2019年第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)工作情況，主要深入分析第二季度的經(jīng)營形勢及存在的困難和問題，重點(diǎn)說明了第二季度的各項(xiàng)工作。

再次，樂坤久副總經(jīng)理一是就系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報的需集團(tuán)協(xié)助解決的事項(xiàng)予以回應(yīng)，要求集團(tuán)各職能部門對企業(yè)的訴求進(jìn)行落實(shí)，幫助企業(yè)解決問題；二是針對目前公司OA系統(tǒng)文件存在審簽不及時、漏簽及發(fā)表意見不準(zhǔn)確等情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)班子成員嚴(yán)格按照通知要求及時、準(zhǔn)確的審簽文件，確保工作的高效性；三是傳達(dá)投控公司2019年第一季度安全生產(chǎn)會議精神，要求集團(tuán)各部門、系統(tǒng)各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)投控公司安全生產(chǎn)工作要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

最后，朱軍董事長對會議進(jìn)行了總結(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，講究規(guī)矩意識，講究責(zé)任意識，要按時簽批意見，是做管理人員的基本要求。今年是公司混改的第三年，今年的經(jīng)營結(jié)果對公司后續(xù)發(fā)展影響很大，并提出幾點(diǎn)希望和要求。一是要開拓經(jīng)營，要有積極進(jìn)取的心態(tài)，事在人為主動接受挑戰(zhàn)，通過人為主觀有效的努力去改善公司經(jīng)營；二是管理要精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)管理的及時性及高效性；三是規(guī)范運(yùn)作，服從國企和上市公司的監(jiān)管要求；四是安全環(huán)保意識的弦不能放松，安全隱患一定要整改消除；五是強(qiáng)調(diào)了預(yù)防違紀(jì)違法風(fēng)險，不犯低級錯誤，服從精細(xì)化管理，規(guī)范操作，做好安全風(fēng)險防范，才能讓深紡集團(tuán)的大船持續(xù)穩(wěn)定航行。

（經(jīng)營管理部）